1% helyett 4-5 %
Hírek az integrál nagyvilágból, és egy kis infó korrekció, a tanultakhoz képest
Az alábbi összefoglalóban hírt adunk néhány olyan aktuális szakmai információról, amelyek 2009 augusztusában kerültek a napvilágra. Az összefoglalót Gánti Bence készítette, az alábbi linkek alapján:
http://integrallife.com/integral-radio/future-politics-integral-too
http://integrallife.com/integral-radio/what-integral-anyway
Az elmúlt években több kutató felmérési eredményei szerint (Robert Kegan, Susanne Cook Greuter, Don Beck) az integrál szemlélet és gondolkodásmód az emberek 1%-ánál van jelen a nyugati kultúrában - véli Wilber. A kutatási adatok jelenlegi áttekintése szerint (2009 nyara) ez a szám 4-5 %-ra nőtt. Úgy tűnik tehát, hogy ma a nyugati gondolkodók 4-5 %-a gondolkozik integrált módon. Ez természetesen nem feltétlenül a wilberi integrál rendszer ismeretét jelenti, hanem bármely integratív szemléletet, amely kimerít bizonyos kritériumokat, amelyeket a wilberi modellben a 6-os szint fogalmával, a spiráldinamikában [1] a sárga és türkiz, továbbá a "második emelet" elnevezésekkel jelölünk.
Wilber úgy véli továbbá, hogy egy évtizeden belül 10% lehetaz integrál jelenléte a nyugati társadalom szellemi elitjében – sárga és türkiz [2] – közép / felső hatos / korai hetes [3].
Amikor 300 éve a társadalom 10%-a elérte a narancs szintet, akkor lett a felvilágosodás, ipari forradalom, demokrácia, kapitalizmus.
Amikor 10% elérte a zöld szintet, akkor volt a 60-as évek forradalma, a zöld kibontakozás.
Ha az integrál gondolkodásúak aránya eléri a 10%-ot, akkor átalakulhat a társadalom normáiban értékrendjében, első sorban a nyugati társadalom arra fogékony vezető rétegeiben.
Wilber kiemeli, hogy különösen izgalmas ebben, hogy ez nem csak egy szint transzformáció, hanem egy emelet transzformáció is – második emeletre lépés (second tier) – részletekért lásd Spiráldinamika jegyzetünk, vagy Integrál Szemlélet c. könyv. A második emelet véleménye szerint 10x olyan hatékony, mint az azt megelőző zöld szint.
Wilber különös jelentőséget tulajdonít az integrál biznisznek . A Whole Foods hálózat, Amerika legnagyobb bioáruház-lánca, roppant sikeres, a forgalma 40 milliárd dollár (8 trilliárd forint). Egy működő vállalkozás, amelyet integrál biznisz modell alapján vezetnek. Vezetője, John Mackey tagja az Integrál Intézetnek, és a Walls Street-en propagálja a témát. Úgy találta, hogy az integrál biznisz profit szempontjából többet hoz, mint a hagyományos üzleti szemlélet. Egy Whole Foods bioáruház fizikailag akkora, mint egy Metró, vagy Tesco áruház, bio és organikus friss növénnyel, gyümölccsel és egyéb termékekkel tele. www.wholefoodsmarket.com. Amerikában kb. 500 ilyen áruház van az 50 államban, mindösszesen 40.000 munkatárs részvételével. Köztük 4-5% integrál szemléletű John szerint. Mottójuk: "Whole Foods – Whole People – Whole Planet.
Az integrál biznisz erősen morális, etikus. Megvannak benne a rituálék, a biztonságot adó fix elvek, szabályok, az intelligens önfejlesztő versenyzés a piacon, a munkatársak közötti lelki kultúra és a rendszeráramlásos vezetés. John egy farmon él, vegetáriánus, egészségesen táplálkozó, a feleségével napi szinten rendszeres meditáló, jógázó, és Wilber könyveket olvasó.
Robert Kegan szerint (Harvard Egyetem – fejlődéslélektani kutató): egy ember tipikusan 4-5 év alatt tud átalakulni egy következő szintre.
Wilber véleménye szerint az integrálpszichológia szempontjából egy adott szint horizontális egészsége a fontos. Ha túl nagy hangsúlyt teszünk az én-re (BF [4]), akkor egyoldalúan önközpontúak vagyunk, akár melyik szinten is. Ha egyoldalúan túl nagy hangsúlyt fektetünk a mi-re (csoport, közösség, JA) akkor elveszünk benne. Ha egyoldalúan az az-ra fókuszálunk (JF), akkor disszociálódunk az emberektől (technikai profi, okos és zseni, aki nincs kapcsolatban az emberekkel és magával). Stb. (Részletekért lásd: Elhárító mechanizmusok IP jegyzetünk utolsó szekciója).
Wilber kiemeli, hogy az agency (önállósság, hatóerő): az a szabadság. A communion (közösségben lét, kapcsolódás) az a felelősség és a kötelesség. Szabadság és autonómia a felelősségek és vállalások között. Ha elválasztjuk, az patológiás – mondja Wilber. Ha valaki a szabadságot erőlteti felelősségvállalás nélkül, vagy ha valaki a felelősségvállalások és kötelességek között eldobja a szabadságát. Wilber szerint a türkiz szinten harmonikusan egyesül újra a kettő.
További integrál biznisz téma
http://integrallife.com/apply/business-leadership/enlightened-business-practices
A cikkben érintett témákkal az Integrál Akadémia hallgatói részletesen foglalkoznak. Ha felkeltettük érdeklődésedet, látogass el tudástárunkba, vagy gyere el előadásainkra.
[1] A Spiráldinamika egy fejlődési szakaszelméleti modell elnevezése, mely az ember értékrendjét, és abból fakadó világnézetét írja le, nyolc szinten. A modell a szintek megjelölésére színeket használ, melyek metaforikusan asszociált színek. A modell Garvestől ered, de spiráldinamikává tanítványai, Beck és Cowan nevezték át, mikor részleteibe leírták, kibővítették és publikálták a modellt.
[2] Utalás a spiráldinamikában használt színekre.
[3] Utalás Ken Wilber a tudatfejlődési szinteket összefoglaló létra modelljére.
[4] Utalás Ken Wilber négy kvadráns modelljére.
